Bena Gilada fragmenti no grāmatas "Agrīna brīdināšana"
tulkojums no angļu valodas N. Čerenkovs un V. Čerenkovs
Veras Olhovskajas izdevums un nosaukums
Levi Strauss ir uzņēmums ar 150 gadu vēsturi un jau daudzus gadus ir bijis nepārprotami dominējošs spēlētājs džinsu un ikdienas biznesa apģērbu tirgū. Trīs no četriem enerģiskiem amerikāņu vīriešiem pieder vismaz viens Levi Strauss haki krāsas Dockers džinsu pāris. Uzņēmums dominēja džinsu tirgū līdz 1990. gadiem. Jau vairākus gadu desmitus šis zīmols ir bijis viens no spēcīgākajiem pusaudžu un viņu vecāku vidū.
Statistika
1990. gads — Levijam Štrausam pieder 48,2% džinsu tirgus
1998. gads - 25% no džinsu tirgus, un pēdējo 2 gadu laikā pārdošanas apjomi ir samazinājušies par vairāk nekā USD 1 miljardu līdz mazāk nekā USD 6 miljardiem gadā.
1999. gads - uzņēmums atlaida 15000 30 darbinieku, slēdza 51 no XNUMX rūpnīcas un palielināja parādus
2000 - Levi Strauss 17% daļa no džinsu tirgus, pārdošanas apjoms samazinājās līdz 5 miljardiem.
Levi's piemērs ir klasisks gadījums, kad līderim bija redzējums, kas neatbilst nozares realitātei. Visus 1990. gadus Levi's turpināja ražot tradicionālos Levi's džinsus, zila piegriezuma džinsus ar taisnu kāju un piecām standarta izmēra kabatām. Uzņēmums ignorēja gandrīz jebkuru iedomājamo modi, sākot no platajām biksēm līdz džinsa džinsiem ar lielām ielāpu kabatām, galdnieka biksēm un visbeidzot elastīgiem džinsiem. Hāss (izpilddirektors) un viņa svīta vai nu nicīgi skatījās uz konkurentiem, vai vienkārši tos ignorēja. Un konkurentu skaits pieauga un līdz deviņdesmito gadu beigām bija mērāms desmitos.
Hāss un viņa domubiedri atstāja novārtā mainīt tradicionālo pircēju "spēku" un universālveikalu politiku, kas bija kļuvuši par Levi sliktākajiem konkurentiem, izveidojot savus džinsu zīmolus. Turklāt kopš 2000. gada jaunieši sāka pirkt džinsus specializētajos veikalos, tas ir, viņi apmaldījās Levi's.
Kā augstākā vadība varēja palaist garām visus signālus? Kā var ignorēt veselu desmitgadi peļņas skaitļu kritumu un nozīmīga tirgus segmenta (jaunības) pilnīgu izzušanu?...
Kopš stāšanās amatā Hāss ir bijis apsēsts ar uzņēmuma un tā darbinieku "iedvesmojuma" padarīšanu. Vairāk nekā 80 darba grupas ir cītīgi strādājušas pie liela sociālā eksperimenta, lai pārveidotu darba vietu par garīgāku vidi, kas piesātināta ar mīlestības, kopības un politkorektuma vērtībām.
Un Hāsa sapņa virsotne bija viņa uzsāktais gigantiskais projekts, lai pārveidotu uzņēmuma klientu piegādes ķēdi.
Mērķis? Samaziniet jaunu produktu izstrādes laiku no 15 līdz 3 mēnešiem un krājumu atjaunošanas laiku no 3 nedēļām līdz 72 stundām!
Šis projekts izmaksāja 850 miljonus dolāru. Levi labākie menedžeri to dara jau 3 gadus. Projekts radīja neticamu rezultātu, palielinot Levi's krājumu papildināšanas laiku no 21 dienas līdz 27 dienām.
Olhovskajas komentārs. Neskatoties uz neadekvāto vadību, Levi's ir izdzīvojis un turpina apkalpot zīmola fanus.
No šīs brīnišķīgās kompānijas piemēra mēs varam mācīties būt uzmanīgiem pret modi, lai nepaliktu no dzīves.
Pievienojieties manai kopienai pakalpojumā Viber...
